Seitdem wir in den meisten Teilen der Welt Covid-19 hinter uns gelassen haben, gibt es einen neuen Begriff, der im Trend liegt: Nachholbedarf! Insbesondere im Zusammenhang mit internationalen Reisen besteht aus Sicht vieler Menschen Nachholbedarf, nachdem sie für lange Zeit eingesperrt waren. Wieder aus dem Haus zu kommen, sich frei bewegen und die Welt bereisen zu können, ist etwas, das uns während der Pandemie wirklich gefehlt hat. Diesen Durst nun wieder stillen zu können, ist ein wunderbares Gefühl und macht denjenigen, die wieder reisen können, bewusst, wie gut sie es haben.

Auch Child’s Dream befasst sich mit Nachholbedarf, aber einem ganz anderen. In den letzten fast drei Jahren wurden die Grenzen zwischen Myanmar und Thailand sowie Laos und Thailand geschlossen – wie viele andere Grenzen in der Welt auch. Wir hatten Angst davor, Covid-19-Fällen zu importieren und damit die Anzahl Fälle, von denen wir ja bereits im eigenen Land viele hatten, noch zu vergrössern. Protektionismus und Nationalismus hatten in unserem Fall sehr ernste und oft tödliche Folgen: Schwerkranke Kinder sassen auf der falschen Seite der Grenze fest und durften nicht nach Thailand einreisen, um die dringend benötigte lebensrettende Behandlung zu erhalten. Unser Children's Medical Fund, der lebensrettende Operationen durchführt, kam fast zum Erliegen, und uns allen wurde schmerzlich bewusst, dass eine schwere Krankheit oft ein Verfallsdatum hat. Leider lief für viele Kinder auf der falschen Seite der Grenze die Zeit ab. Dies ist die dunkle Seite der Geschichte.

Doch wenden wir uns positiven Aspekten zu, der Frage, wie wir helfen können und was der Nachholbedarf für uns bedeutet. Die Grenzen sind wieder offen und kranke Kinder können unsere Triage-Punkte entlang der Grenzlinien erreichen. Da die Nachfrage nach lebensrettenden Behandlungen so gross ist wie nie zuvor, arbeiten wir mit Hochdruck daran, den Nachholbedarf zu decken, indem wir viel mehr kleine Patientinnen und Patienten in unseren Children's Medical Fund aufnehmen und damit unser strategisches Ziel Nummer 7 erreichen, die Unterstützung von grundlegender und wesentlicher Gesundheitsversorgung. Dass wir in diesem Jahr und hoffentlich auch in Zukunft noch viel mehr Kindern helfen können, ist ein leuchtender Stern an unserem Himmel und motiviert uns alle sehr, uns noch mehr anzustrengen, um alle zusätzlich benötigten Mittel zu sichern.

Für 2023 haben wir unser Budget für den Children’s Medical Fund auf 1 Million USD verdoppelt. Es versteht sich von selbst, dass wir diesen Betrag noch nicht eingeworben haben. Wir hoffen, dass einige unserer Leserinnen und Leser uns helfen werden, auch diesen ganz anderen Nachholbedarf zu decken.

Da wir uns positiven Dingen zuwenden: 2023 ist ein sehr wichtiger Meilenstein für Daniel und mich. Was im Sommer 2003 als verrückte Idee begann, hat sich zu etwas ganz Besonderem und sehr Bedeutendem für uns beide entwickelt. Wir werden bald den 20. Geburtstag von Child's Dream feiern! Aber mehr dazu, zu unseren Errungenschaften und zu unserem tollen Team in unserem nächsten Newsletter!

But then we also had many highlights and, as written in the August newsletter, we will dedicate this issue to bringing you up to speed on our updated Vision, Mission, Culture and Values. We are getting ready for the next decade and have regrouped our work into 8 Strategic Goals. More to this further down.

Additionally, 2023 will be a very special year for us. Child’s Dream is turning 20 and, thanks to your trust and support, we are confidently looking into the next decade. There is still so much to accomplish and our tremendous impact over the last almost 20 years keeps us going and give us all the energy we need to keep on serving our beneficiaries.

With our big THANK YOU, we wish you now a wonderful festive season and all the very best in 2023 and beyond.